旭光扶輪社邀請2021-22年度地區總監來分享關於扶輪基金，原本以為會很生硬，這場次顛覆了我幾個觀點!
1.地區扶輪總監原來可以很年輕! (47歲而已
2.從自身做起先拉近跟年輕人的語言!
3.扶輪基金這主題很有趣!
簡單摘要課堂筆記，值得玩味的"格局"
國際扶輪基金會 和 各地區的扶輪基金雖然是各自獨立運作但其實他們的地位是平行的。
提供的申請計畫與條件、限制都不一樣。
公益不僅是公益，扶輪整個體系比我們想像中的嚴謹與規劃性，管理成本僅占5.9%，也就是說
100元中只有5.9元用做管理成本，這筆企業的管理成本還低，主要原因也有借用國際扶輪(RI)的
制度監督管轄~才有辦法達到高效益的使用善款，可以很放心的捐囉!
*扶輪的制度很全面，可以參考用在公司的建置與個人提升
*做公益的真諦是參與並且解決問題、變成去規劃的人，而不僅僅是出錢而已，解決的過程中產生的故事，也凝聚了社友的情感，盤點資源拓展人脈，也改變別人的生活。
*清楚的陳述問題，取代告訴他人應該怎麼解決，可以得到更不一樣的解方。
*範圍限縮在特定的焦點，才能集中火力
同時在提出建議案的時候，仍須了解幾項指標才是真正能解決問題與提高永續性。
曾經有柬埔寨的淨水計畫，當地的飲用水與吃喝拉薩的水域是共同的，所以當地居民常持有生病的問題。但是一般使用的濾水器需要時常更換濾心，不符合當地狀況與實際民生使用習慣，於是這項計畫是由台灣設計的大型抽水機由上到下的流動作為過濾程序，便能將乾淨的飲用水與民生用水做區隔了。
下列六項指標提供參考：
1.需求是由當地發起?
需求到底是人家需要還是你覺得人家需要？是阿罵覺得你冷，還是你真的冷?
是否有團隊出來的計畫? 從服務中創造共同故事與凝聚力，力求真實性。
2.是否當地有人能夠承擔?
當地的窗口得以對接所有的資源與計畫承接
3.提供足夠的訓練 ?
4.物資是否能夠由當地提供對應資源?
引進的資源在未來的使用上的後續維護
5.找到當地共同參與?
是否有永續型，不妨問自己當我離開的時候，我會留下些什麼？
6.成果要能評估？
文末，不管是公益還是社團，
格局，決定一切，讓我們能站在巨人肩膀上看更遠
選擇比努力重要，努力是讓選擇更多。
結果，改變的是別人的生命；過程，改變的是我們的生命。
唯有我們從自己 "改變" ，才能讓更多美好產生!
如果你想與我分享你的社團或是扶輪經驗歡迎與我交流喔
E-mail: musicnote11@gmail.com
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